オフショア開発に特化したリーダー人材育成機関　オフショア大學

• 国内IT業界が空洞化するのは健全な証拠
• 初めての中国オフショア開発では
• オフショア開発コーディネータとは
• 中国の生産性は悪いか
• オフショア開発はリスキーか
• 中国オフショア開発にはどんな発注形態があるか
• 中国現地法人設立のメリット・デメリット

• 中国ソフト業界の実力とオフショア開発の勘所
• 中国オフショア開発の可能性と問題点
• 日本企業の取り組み
• 中国オフショア開発時代に求められる情報スタッフ
• 中国オフショア開発の成功と失敗の実態
• 中国オフショア開発の教訓
• お刺し身文化と麻婆豆腐文化
• ラボ契約成功の4つの要因
• オフショア開発ラボ契約
• 中国ビジネスの最大のリスクは行動しないこと
• 中国人の多様性を知りました
• 単価削減の要求に屈しない
• 実体験に基づく貴重なノウハウに感謝します
• このほど中国の事務所に駐在するになりました

• なぜ、中国オフショア開発の見積もりは高いのか？
• 苦戦のオフショア開発
• 専門家なら仕様書の行間を読むべきか
• 突然の中国発注指令
• 壮絶な中国オフショア開発現場
• 杓子定規に方針第一ではプロジェクトは衰退する
• 原価削減の効果はイマイチですね
• 出る杭は叩かれる

• ガイドライン策定の6ステップ
• コミュニケーション手法の確立
• 迅速なQ&A連絡対応
• 現物とプロセスの両方を確認
• プロジェクト計画は合意されたか
• 品質評価観点の選択と集中
• 正確な作業履歴を残す
• マシン環境差異のリスク
• CPU使用率に着目する
• 正確で分かりやすい仕様伝達
• 徹底した成果物レビュー
• 徹底した品質管理
• リスクを受入れよ、マシン環境問題は避けられない
• 生き残り競争が激しい地方都市の下請ベンダ
• 中国社内の各種レビュー状況をチェックする
• 品質指標によるバグ管理
• サンプルも仕様書の一部
• バグ分類方式を統一する
• 性能測定の方法や前提条件を疑う
• チェックリストの自己評価法
• バグ多発なら受入れ拒否を辞さない
• 常に最新のバグ死滅曲線を得る
• よくあるバグの種類
• 品質報告の論理性を評価する
• パスカバレッジを評価する
• ソースコード規約の準拠状況を評価する
• 「動いた」の本当の意味を確認する
• 納入が済んでも、連絡を絶やさない
• プロトタイピングに挑戦
• 事前調査の重要性
• 出来高歩合制にする
• 計画と実績が乖離した品質保証
• 一時ファイル作成の謎
• プロ意識の希薄さからくる複合バグ
• 中国のテストを100だとしたら、受け入れテストでは

• 開示情報は全て輸出手続きの対象
• キャッチオール規制とは

• 品質保証活動は儲かる
• 中国語はどの程度必要ですか？
• 中国人SEの行動パターンを理解する
• オブジェクト指向は敷居が高い
• コーチの主張
• オフショア受託側の営業活動
• プライム市場の開拓
• 国税庁システム開発費膨れて３千億円
• 進化し続ける中国人エンジニア
• エンピリカルソフトウェア工学
• UMLがJIS化されるとどうなるか
• いいかげんにして！ 日本企業─中国に嫌われる理由
• 続・いいかげんにして！ 日本企業─理不尽な態度

• オフショア開発の生産性は悪くなりがち
• 進捗管理の「モノサシ」、三つのポイント
• プロジェクト完了後の技術情報の取り扱い
• ドキュメントが「主」、プロトタイプは「従」
• なぜ、中国オフショア開発の見積もりは高いのか？
• 水平展開不足でQ＆A量が増大
• 仕様変更を依頼するときの最上の策
• リーダーが替わったので説明やり直し
• 管理と生産性のジレンマに悩む開発マネージャー
• 議事録に書かれていても不安

• 中国人SEが常駐するようになりました
• ブリッジSEは頼もしいが、失敗も少なくない
• 中国側リーダーが突然抜けてしまった
• 社内で引き抜き
• 総経理は中国人従業員の退社時期を知っている
• 危機感を募らせる最近の中国ベンダー
• 激化する人材の奪い合い
• 中国で採用するマネージャーは日本語不問
• 中国の大学は商売上手
• 中国人技術者に夜逃げされない法
• 海外経験者が中国IT業界の牽引力
• 欧米流の人事制度も機能していない
• わが社の人材戦略
• 第三者的な立場でプロジェクトの隙間を埋める調整役
• ブリッジSEを目指すなら、組込系が有利ですか？
• ブリッジSE志望者に伝えたいこと
• 仕様書の行間を読める中国人を育てたい
• レベルを無視した日本語の社内研修

• 社内の失敗事例をケーススタディとしてまとめる
• 中国オフショア開発固有のトラブル
• 中国活用特命が降ってきた
• 他社事例から「転ばぬ先の杖」を得る
• CMMは役立つか？
• 当たり前の機能が満たされていない場合の反応

• 中国語ができないから、通訳に責任転嫁する
• 英語を公用語とする中国オフショア開発
• 「中国だから失敗した」はウソ
• 約束を守らない中国人
• 自分の考えを優先する中国人
• 子どもの「むかつく」は軽い表現に過ぎない
• あなたにとって「数十」とはどれくらい?
• 「数十」といえば過半数が30以下を想像する
• 通信の秘匿性にかなり神経を使っています
• 絶対に完成しないジグソーパズルの法則
• ブリッジSEを置いても問題は避けられません
• 米国企業との提携では米国流にあわせるしかない
• 技術責任者とビジネス責任者は異なる
• ビジネスライクに請求すべきところは請求する
• 信頼関係があっても契約でトラブル多発する
• あるべき姿を認識するまで本物に到達しない
• 掃除のレベルを引き上げるのに１ヶ月要しました
• 中国の「分かった、分からない」を判断する工夫
• 上海マンションの設計思想には「生活感」がない

• 会社ぐるみの不正コピー
• 経営陣がトントン拍子で進めるオフショア開発
• 沖縄オフショア開発が動き出した
• インドにはじまり今は中国に挑戦中
• 先行者利益 〜10年前から取り組んでいます
• 中国ベンダーの巨大化にどう対応する
• 純粋な中国オフショア開発ではありませんが・・・
• オフショアリング先進国の動向から目が話せない
• 失敗事例はプライスレス、お金で買えない価値がある
• 長期的視野の欠如
• 上海拠点の設立案内と思わぬ副産物
• オフショア開発を使って「脱・依存体制」を図る
• オフショアリング全盛時代に地方が生き残る術
• 日本のITサービス市場、2005年度は成長率5.2%
• 中国人を招聘、コストよりも将来性を選択

• 組込系ソフトウェア開発の中国委託の可能性
• なぜオフショア開発による組込は難しいか
• 組込系ソフトウェアの特色

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