オフショア大學　会員制通信講座 グローバルソーシング・レビュー 「グローバルソーシング・レビュー (Global Sourcing Review)」は、オフショア開発やアウトソーシングに関わる全ての人々に、有益で鮮度の良い情報を届けて、オフショア戦略を洗練させて、業界全体を底上げに貢献するために開発された会員制通信講座です。 日本IT産業では欧米諸国に比較して海外諸国との協働に意識の壁、法の壁などのさまざまな障壁が高く、自分とは違った習慣、文化、考えを持った人々と協調して仕事をする方法が確立されてきませんでした。 逆に、このことは江戸時代の鎖国制度のように、今まではさまざまな障壁に守られ、非常に大きな国内のITマーケットの需要を、国内の会社が、国内のリソースを使ってまかなってきたおかげで、他国の人々と働かずとも、何ら問題はありませんでした。 しかし、すでに皆様もお気づきの通り、仕事のルール、ビジネスのルールは国際化時代へと大きく変わってきています。そして、この激動の時代をチャンスと捉え、新しい時代に、日本が国際競争力を保ち、存在感を高め、世界をリードしていくことが必要です。 そのような新しい国際化時代には、新しいグローバル人材が必要です。 「グローバルソーシング・レビュー」はオフショア開発や異文化協働に必要なスキルを備えた人材の育成機関として立ち上げた「オフショア大學」が発行しています。 今後もさまざまな形でオフショア開発、アウトソーシングに関する役立つ最新情報を提供し、オフショア推進担当者の方々に受講していただきたいと考えています。 オフショア大學が発行する無料メールマガジン「オフショア開発プロフェッショナル・オンライン」には掲載されないワンランク上の実践情報、旬のグローバル戦略ネタ、演習問題を毎月あなたの手元に届けます。 競合他社よりも一歩先を行く成熟度の高いオフショアリング組織を目指す方は、ぜひオフショア大學に蓄積されたベストプラクティスを活用して、「価格競争」に陥らないためのオフショア推進力を身につけましょう。

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1. 初回限定の特典　

会員制通信講座グローバルソーシング・レビューに申し込むと、最初の月に「プレミアム版オフショア開発メールマガジン」の厳選バックナンバー10本（PDFファイル）が届きます。 これは、過去に最も評判が良かった記事の抜粋であり、オフショア開発成功の可能性を高める考え方や技法が詰まっています。

2. 毎月届くグローバルソーシング・レビュー

毎月、月刊の「グローバルソーシング・レビュー」が届きます。一年間では合計12冊もの集合知がお手元に届きます。
グローバルソーシング・レビュー2009年4月号では、「従業員のやる気を引き出す人材育成リーダー」をテーマにケーススタディや演習問題を提供しました。

グローバルソーシング・レビュー教材の例

従業員のやる気を引き出す人材育成術 ●私がベトナム法人の代表に就任して最初にスタッフに行ったこと は、「あなたの仕事の優先順位はこれとこれです」と明示すること でした。そして、毎朝のミーティングでは、「優先度の高いタスク はどうなっていますか？」と言い続けました。当たり前のようです が、「言葉の壁」がある環境では、「どうなって欲しいか」、「何 をして欲しいか」「何を最優先して欲しいか」をその都度、明確な 言葉で伝えることが重要です。 【従業員のやる気を引き出す人材育成術】 ・日本のような「あうんの呼吸」は通じない。 ・常に明確に自分の要求を伝えること。 ・優先順位も明確に伝え、繰り返し確認する。 ●中高年層が圧倒的に少ないベトナムでは、「キャリアプラン」 （自分が将来どんな仕事をして、どんな社会人になりたいか）をイ メージすることは、社員たちにとって大変難しいようです。 「仕事を通じて自己実現をしている年長のモデルケース」というも のが非常に少ないベトナムでは、自身のキャリアプランを考えるこ とが非常に難しいのです。 そのため、当社では、１ヶ月後、３ヶ月後、半年後、１年後、３年 後といった中長期的な目標を社員自身に設定するようにさせており、 その目標と実績をマネージャと一緒に月に１度チェックするような 仕組みを作っています。 【従業員のやる気を引き出す人材育成術】 ・ベトナムには日本のような「キャリアプラン」は存在しない ・今後の職業生活の計画を親切丁寧に提示する ●当社でも、月に１度程度、食事会をしたり、スタッフの誕生日の お祝いなどをしていますが、中でもベトナムらしいと思うのが「社 員旅行」の習慣です。仲間意識が強く、みんなでワイワイ騒ぐこと が好きなベトナムでは、よく「社員旅行」というものを行います。 日本でも昔あったような「社員旅行」ですが、実際に行ってみると、 スタッフの年齢が若いこともあり、社員旅行というよりは、「修学 旅行」というような感じがしました。 演習問題 問題１ 母国語での意思疎通が難しい職場で組織運営をするのに最も重要な ことを書きなさい。 問題２ キャリアプランを明確にするために、あなたの組織では、どの ような職種・職位・職務内容が必要か？ 問題３ あなたの組織で、日本人が介在しないでも人材育成ができる「シス テム化」や「仕組み化」を行うとして、最初にやるべき事を具体的 に書き出しなさい。

3. オフショア業界の旬のネタ「プレミアム版メルマガ」月刊ダイジェスト版

東京だけではなく、中国やベトナム、欧米の研究機関が発表する新鮮でタイムリーな情報を選別し、その要約を差し上げます。 オフショア開発が成功する会社は、ある程度の予算を使って複数の情報入手ルートを確保しています。プレミアム版オフショア開発メールマガジンでは、「お金を払ってもいいから、もっと情報が欲しい。成功や失敗事例が知りたい！」という方に限定して有料情報を配信して参りました。グローバルソーシング・レビュー会員には、これらの月刊ダイジェスト版をお届けします。

申し込む前に確認すること

会員制通信講座「グローバルソーシング・レビュー」は、年間受講料 22,680円（条件は下記参照）からご利用になれます。

現在は、2009年度会員（2009年4月〜2010年3月）へのご入会となります。 受講料は初回に一括支払いです。 年度の途中からお申し込みされた方は、初回限定特典「プレミアム版オフショア開発メールマガジン」の厳選バックナンバー10本（PDFファイル）と、 2009年4月号から今月までのグローバルソーシング・レビュー全号が届きます。

支払いは、請求書払いです。

キャンセルポリシー

グローバルソーシング・レビューでは、完全満足保証制度を採用しています。申し込み日の翌月末日までにメールでお知らせ下されば、キャンセルを100％受け付けます。代金を支払い済みであっても、振込手数料を除いた代金全額を返済します。理由は一切問いません。

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